Recetas de cócteles, licores y bares locales

El CEO y presidente de Darden renunciará, la empresa dividirá sus funciones

El CEO y presidente de Darden renunciará, la empresa dividirá sus funciones

El CEO de Darden que decidió vender Red Lobster dejará el cargo más adelante en 2014, después de que la compañía encuentre un reemplazo.

El director ejecutivo y presidente de Darden, Clarence Otis, Jr., dejará sus cargos después de que la empresa encuentre un reemplazo.

Clarence Otis Jr., actualmente director ejecutivo y presidente de Darden, dejará el cargo a finales de este año, anunció la compañía el lunes. Otis permanecerá en el puesto de director ejecutivo hasta que se nombre un sucesor o hasta el 31 de diciembre.S t, lo que sea que venga primero.

Con efecto inmediato, la compañía ha designado al director independiente principal Charles A. Ledsinger Jr. como presidente no ejecutivo independiente del directorio.

A principios de este año, tras la venta de Red Lobster por parte de Darden, una medida que el inversor activista de la compañía, Starboard Value, consideró imprudente, se instó a la empresa a dividir los puestos de director ejecutivo y presidente, y calificó la decisión de Darden de renunciar a Red Lobster como resultado de "una burocracia corporativa que ha demostrado un liderazgo extremadamente deficiente ".

Durante el mandato de Otis, Darden creció de $ 5.2 mil millones en ventas anuales a más de $ 8.7 mil millones en ventas anuales en 2014. Sin embargo, Otis fue criticado por lo que los inversionistas consideraron una decisión miope de vender Red Lobster, lo que resultó en una pérdida en el valor de mercado de $ 1 mil millones para la empresa.

“Con la venta de Red Lobster completa y el progreso en el renacimiento de nuestra marca Olive Garden y otras prioridades estratégicas en marcha, este es el momento adecuado para que renuncie”, dijo Otis. "Estoy seguro de que ellos, bajo el liderazgo de nuestra junta y equipo de administración, continuarán avanzando en las acciones que estamos tomando para revitalizar el desempeño del restaurante y mejorar aún más el valor para los accionistas".

Para obtener las últimas actualizaciones de alimentos y bebidas, visite nuestro Noticias de alimentos página.

Karen Lo es editora asociada de The Daily Meal. Síguela en twitter @applexy.


Danone cede ante los inversores y mueve al CEO

Danone ha dividido sus funciones de director ejecutivo y presidente, pero no es suficiente para apaciguar a los inversores activistas.

El gigante de productos lácteos y alimentos para bebés Danone ha dicho que Emmanuel Faber dejará el cargo de director ejecutivo en un intento por aliviar la presión de los accionistas que han pedido una nueva administración para revivir al mayor fabricante de yogurt del mundo.

Danone dijo que separará los puestos de presidente y director ejecutivo, que Faber ha ocupado durante los últimos tres años. Una vez que la empresa encuentre un nuevo director ejecutivo, Faber se convertirá en presidente no ejecutivo.

Danone está sufriendo en tres frentes. Los sustitutos no lácteos no logran compensar la desaceleración del yogur. Mientras tanto, la demanda de agua embotellada se ha debilitado a medida que los restaurantes cierran debido a la pandemia, mientras que las ventas de fórmulas infantiles se debilitan debido a la desaceleración de las tasas de natalidad.

Danone emplea a unas 700 personas en su negocio de alimentos para bebés en Irlanda, en operaciones en Macroom, Wexford y Dublín.

"Esta no es una ruptura clara", escribió Bruno Monteyne, analista de Sanford C. Bernstein. La situación corre el riesgo de llevar a un nuevo CEO controlado por Faber oa otro enfrentamiento con los inversores más adelante, dijo.

Bluebell Capital Partners, uno de los accionistas que hizo campaña para una reorganización de la gestión, dijo que el anuncio marca un paso en la dirección correcta, pero lo que Danone realmente necesita es liderazgo externo.

"Debería haber un candidato externo, alguien que no esté conectado con el pasado", dijo el director de inversiones de Bluebell, Giuseppe Bivona. "Es bueno dividir el papel de presidente y director ejecutivo, pero obviamente lo que queremos, lo que la empresa merece, es un presidente independiente, lo que claramente no va a ser el caso".

La compañía dijo que la junta apoya unánimemente a Faber, quien continuará administrando Danone hasta que llegue un nuevo CEO.

Lee mas

Un coro creciente de accionistas, incluidos Artisan Partners Asset Management y Causeway Capital Management, pidieron una renovación de la gestión en las últimas semanas. La presión sobre Faber aumentó cuando las acciones de Danone perdieron una cuarta parte de su valor en 2020 y las ventas cayeron por primera vez en más de 30 años.

La junta de Danone también nombró a Gilles Schnepp como vicepresidente, junto con Cecile Cabanis, ex directora financiera de la empresa. El papel del Sr. Schnepp como director independiente principal se transferirá a Jean-Michel Severino, quien también actúa como director del comité de gobernanza.

Los analistas dijeron que esos cambios le dan a Faber más poder, ya que presionó para que Cabanis y Schnepp se convirtieran en nuevos miembros de la junta el año pasado.


Mark McGettrick se jubila Jim Chapman nombrado sucesor como director financiero

RICHMOND, Virginia, 9 de octubre de 2018 / PRNewswire / - Dominion Energy (NYSE: D) anunció hoy que Mark F. McGettrick, vicepresidente ejecutivo y director financiero, se jubilará el 1 de enero de 2019, alcanzando un máximo de 38 -Año de carrera en la empresa. A partir del 1 de noviembre de 2018, McGettrick dejará el cargo de director financiero. James R. & quotJim & quot Chapman, vicepresidente senior de fusiones y adquisiciones y tesorero, sucederá a McGettrick como director financiero. McGettrick ayudará a Chapman durante la transición de dos meses.

Thomas F. Farrell, II, presidente, presidente y director ejecutivo, dijo:

“Los accionistas, clientes y empleados de Dominion Energy se han beneficiado enormemente de las décadas de servicio ejemplar de Mark McGettrick a la empresa. Como jefe de nuestra unidad de generación, dirigió una construcción en Virginia que ha ayudado a mejorar la confiabilidad del servicio eléctrico que Dominion Energy brinda a nuestros clientes de servicios públicos en Virginia y Carolina del Norte. Como director financiero, Mark ha encabezado y supervisado un enorme crecimiento de capital en todos nuestros negocios. En su tiempo como director financiero, nuestra base de activos casi se ha duplicado y nuestra tasa de dividendos anual se ha más que duplicado. Mark ha sido sobresaliente en todos los sentidos y lo extrañaremos.

“Este año, Mark y Jim Chapman han trabajado juntos para completar nuestras iniciativas de mejora crediticia, a través de una venta a plazo de acciones, proyectos de deuda en Cove Point y acuerdos para vender algunos activos no esenciales. Continuarán su relación de colaboración hasta el final del año para garantizar una transferencia exitosa de funciones y para mantener comunicaciones cohesivas y coordinadas con nuestros analistas e inversores. & Quot;

McGettrick se incorporó a la empresa en 1980. Durante su carrera, ocupó diversos puestos gerenciales en diseño de distribución, contabilidad, planificación financiera, servicio al cliente y generación. Fue nombrado presidente de la empresa de servicios en 2002 y director ejecutivo de la unidad operativa de generación en 2003. En junio de 2009, fue ascendido a director financiero, donde sus responsabilidades han incluido tesorería, contabilidad, impuestos, relaciones con inversores, gestión de riesgos. , planificación empresarial y análisis financiero.

"Jim Chapman llega como director financiero con una gran experiencia en la industria financiera", dijo Farrell. & quot Las habilidades únicas de conocimiento y agilidad de Jim se han mostrado plenamente en nuestras recientes adquisiciones de Carolina Gas Transmission, Questar Corporation y una participación mayor en Iroquois. Su ascenso es parte de un plan de sucesión de larga data para ocupar los principales puestos de trabajo en Dominion Energy & quot.

Chapman, de 49 años, llegó a Dominion Energy en 2013 después de más de 20 años en banca de inversión y finanzas corporativas, principalmente relacionadas con el sector de servicios públicos y energía. Entre sus funciones, fue director gerente y director de Banca de Inversión de Servicios Públicos y Energía de Asia Pacífico en Barclays plc, además de desempeñar funciones senior similares en Barclays y su empresa predecesora, Lehman Brothers, en Nueva York y en el extranjero. Chapman obtuvo una licenciatura en historia y ciencias políticas de la Universidad de Auburn y un MBA de la Escuela de Negocios Darden de la Universidad de Virginia.

Chapman asumió su cargo actual en febrero de 2016. Una vez que se convierta en el director financiero de la empresa, se espera que conserve su función de tesorero.


Descripción general del negocio - DR Yo stub

Después de la escisión o venta, DRI continuará operando como un restaurante de servicio completo a través de sus 1.469 restaurantes ubicados tanto en EE. UU. Como en Canadá. La compañía será propietaria y operará a través de siete marcas de restaurantes, incluidas Olive Garden, LongHorn Steakhouse y SRG, que incluye The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V's y Yard House.

Olive Garden (aproximadamente el 62% del total del año fiscal 13) sales): Olive Garden es un restaurante de servicio completo inspirado en la cultura italiana con operaciones en EE. UU. Y Canadá. El primer restaurante Olive Garden se abrió en 1982. Al 25 de noviembre de 2013, Olive Garden tenía 828 restaurantes en EE. UU. Y 6 restaurantes en Canadá. Cada restaurante de Olive Garden generalmente es administrado por un gerente general.

La marca del restaurante tiene un menú diferente para la cena y el almuerzo. Además, el menú difiere según la ubicación en la que opera el restaurante, según las preferencias, los precios y las selecciones del consumidor, así como un menú para niños de menor precio y porciones más pequeñas. El menú del Olive Garden consta de una variedad de platos italianos, que incluyen ingredientes frescos y una carta de vinos que incluye una gama más amplia de vinos italianos importados. Además, el menú consta de sopas de panes planos y otros aperitivos, ensaladas y palitos de pan de ajo, pastas horneadas, especialidades salteadas con pollo, mariscos y verduras frescas, carnes a la brasa y una variedad de postres.

Los precios de la entrada a la cena oscilan entre $ 10 y $ 20 y los precios de la entrada para el almuerzo oscilan entre $ 7 y $ 17. televisión local y publicidad digital. En un esfuerzo por aumentar las visitas de los consumidores hispanos, Olive Garden continuó desarrollando publicidad en español.

LongHorn Steakhouse (aproximadamente el 22% de las ventas totales del año fiscal 2013): Los restaurantes LongHorn Steakhouse son establecimientos de servicio completo que sirven comida en un ambiente clásico del oeste americano. DRI compró LongHorn Steakhouse en 2007. Al 25 de noviembre de 2013, LongHorn Steakhouse tenía 445 restaurantes operando en EE. UU. Los restaurantes LongHorn están ubicados en 38 estados, la mayoría en la mitad oriental de EE. UU.

Los menús de LongHorn Steakhouse difieren según la ubicación, las preferencias, los precios y las selecciones, así como un menú para niños con porciones más pequeñas y precios más bajos. Los precios de los menús de la cena oscilan entre $ 12 y $ 23, y los precios del menú del almuerzo oscilan entre $ 7 y $ 15. El precio promedio de cheque durante el año fiscal 13 fue de aproximadamente $ 18.5 a $ 19.0, y las bebidas alcohólicas representaron el 9.6% de las ventas de LongHorn’s Steakhouse.

Grupo de restaurantes de especialidades (aproximadamente el 17% del total de ventas de resguardos del año fiscal 2013): DRI SRG en el momento de la adquisición de RARE Hospitality International Inc (RARE) para respaldar las operaciones de los restaurantes The Capital Grilles, Seasons 52 y Bahama Breeze. Más tarde, tanto Eddie V's como Yard House también se unieron al grupo de restaurantes de especialidades. El grupo de restaurantes de especialidades es una cartera de marcas de restaurantes de servicio completo de tamaño pequeño a mediano.

The Capital Grille: El Capital Grille es famoso por sus bistecs añejados en seco, y también es conocido por mariscos frescos y especialidades culinarias creadas por chefs. Los restaurantes están ubicados en las principales ciudades metropolitanas de Estados Unidos. The Capital Grille ofrece una carta de vinos galardonada con más de 350 selecciones, servicio personalizado, un ambiente confortable similar a un club y excelentes comedores privados.

El restaurante ofrece un menú separado para el almuerzo y la cena, que varía según las diferencias geográficas en las preferencias, precios y selecciones de los consumidores. La mayoría de los artículos para la cena en el menú oscilan entre $ 28 y $ 51, y la mayoría de los artículos para el almuerzo varían entre $ 12 y $ 39. Las bebidas alcohólicas representaron aproximadamente el 29,8% de las ventas del año fiscal 2013. El cheque promedio por persona fue de aproximadamente $ 70.0 a $ 72.5.

Brisa de Bahama: El restaurante ofrece comida, bebidas y el ambiente que se encuentra en las islas del Caribe. El menú del restaurante incluye comida distintiva del mar Caribe, pollo, bistecs y bebidas especiales exclusivas. El restaurante ofrece menú tanto para el almuerzo como para la cena. La mayoría de los precios del menú del almuerzo oscilan entre $ 7,5 y $ 16,5, y la mayoría de los precios de la cena oscilan entre $ 9 y $ 23. Las bebidas alcohólicas representaron el 22,1% de las ventas del restaurante. El cheque promedio por persona estaba aproximadamente en el rango de $ 23.25 a $ 23.75.

Temporadas 52: La marca Seasons 52 se introdujo en el año 2003. Seasons 52 es una parrilla fresca y un bar de vinos con un menú inspirado en la temporada y una carta de vinos internacionales en un ambiente para adultos. Mantiene sus operaciones a través de comedores privados, mesa del chef y piano bar.

Seasons 52 no tiene ningún elemento en el menú que tenga más de 475 calorías. Seasons 52 tiene un menú diferente tanto para el almuerzo como para la cena. El menú difiere sobre la base de las diferencias en las preferencias, precios y selecciones de los consumidores. El cheque promedio por persona estaba aproximadamente en el rango de $ 40.25 a $ 41.25. Las bebidas alcohólicas contribuyeron con el 26,9% de las ventas de Seasons 52.

Eddie V's: Los restaurantes de Eddie V se abren inspirados en los grandes restaurantes clásicos de Nueva Orleans, San Francisco y Boston. El restaurante hace hincapié en las creaciones de mariscos de primera calidad, carne de res y chuletas de primera calidad del USDA y selecciones de barra de ostras frescas. El menú de Eddie V se diferencia para la cena según las diferencias geográficas en las preferencias, precios y selecciones de los consumidores. Los precios del menú de la cena oscilan entre $ 18 y $ 49. El cheque promedio por persona estaba aproximadamente en el rango de $ 87 a $ 89.

Casa de patio: Yard House ofrece cocina estadounidense contemporánea con recetas inspiradas en chefs y sabores étnicos con una amplia variedad de cervezas de barril y otras bebidas. La mayoría de los precios del almuerzo en Yard House oscilan entre $ 9 y $ 17, y los precios de la cena oscilan entre $ 9,0 y $ 38,5. Las bebidas alcohólicas supusieron el 39,2% de las ventas de restaurantes.

DRI tiene una amplia gama de marcas diferenciadas y bien establecidas. La clave del éxito en esto incluye la excelencia en la gestión de marca, la excelencia en las operaciones de restaurantes, la cadena de suministro, la gestión del talento y la tecnología de la información, entre otras cosas. Con el fin de tener un crecimiento futuro continuo, la empresa está modificando la estructura organizativa para aprovechar mejor la experiencia y los conocimientos especializados existentes y, además, está agregando nuevos conocimientos en áreas adicionales que son fundamentales para el éxito futuro.

La empresa inició una campaña de promoción más agresiva para vencer a la competencia y también para ganar cuota de mercado. La compañía tomó iniciativas centradas en el grupo de restaurantes de especialidades, el desarrollo de ventas a nivel empresarial, el compromiso digital de los huéspedes y empleados, la salud y el bienestar, y los centros de excelencia. Para mantener una fuerte relevancia de la marca y fortalecer la experiencia y la lealtad de los huéspedes, DRI está avanzando con un programa de varios años para construir y aprovechar una única plataforma de tecnología digital. La compañía está aprovechando su experiencia para aumentar su SSS y aumentar el número de restaurantes en cada una de sus marcas existentes. Por el lado de los costos, la empresa se centró en identificar y perseguir oportunidades transformadoras de reducción de costos de varios años. En el año fiscal 2014, DRI planea implementar tres iniciativas de transformación que incluyen, automatizar la cadena de suministro, reducir significativamente el uso de energía, agua y suministros de limpieza en restaurantes y optimizar los costos laborales dentro de los restaurantes.

A fin de aprovechar su posición en el mercado, su marca, su experiencia y otros activos, la compañía planea abordar algunos cambios en la demanda de los consumidores y la dinámica competitiva en la industria de los restaurantes. DRI ha elaborado cuatro planes estratégicos, primero, un plan para separar Red Lobster, segundo, planes que involucran cambios en la asignación de capital, tercero, aumentar el enfoque en la eficiencia de costos operativos y, finalmente, un plan que involucra cambios en los planes de incentivos y compensación de la administración.

Última actualización de resultados: segundo trimestre que finaliza el 24 de noviembre de 2013

Las ventas totales de las operaciones continuas fueron de $ 2.1 mil millones en comparación con los $ 2.0 mil millones durante el trimestre del año anterior, lo que representa un crecimiento del 5% interanual. Este crecimiento se debió principalmente a las nuevas incorporaciones netas de 99 restaurantes en comparación con el trimestre del año anterior y al crecimiento de SSS del 4% interanual para Company Specialty Restaurant Group, parcialmente compensado por una disminución del 1% interanual en SSS mixtos de Olive Garden, Red Lobster y LongHorn Steakhouse . Durante el trimestre, los márgenes de utilidad operativa total de la empresa se redujeron en aproximadamente 140 puntos básicos en comparación con el trimestre del año anterior. Esto se debió principalmente a un SSS débil, un margen a nivel de tienda y un mayor gasto general y administrativo.

Jardín de olivos: Las ventas del trimestre fueron de $ 869 millones, un aumento del 2% interanual, en comparación con el trimestre del año anterior. El aumento se debió principalmente a la apertura de 25 nuevos restaurantes netos durante el período de los últimos 12 meses. El aumento de la apertura de nuevas tiendas se compensó parcialmente debido a una disminución en el SSS de EE. UU. De 0.6%. Durante el trimestre, la utilidad operativa y la utilidad operativa como porcentaje de las ventas aumentaron debido a menores gastos de restaurante y ventas, gastos generales y administrativos que fueron parcialmente compensados ​​por un aumento en los gastos de alimentos y bebidas, gastos laborales y gastos de depreciación.

Langosta roja: Las ventas del trimestre fueron de $ 561 millones, un aumento del 5% interanual, en comparación con el trimestre del año anterior. El aumento se debió principalmente a los ingresos de 46 nuevos restaurantes netos y al aumento interanual de SSS del 5%. En un porcentaje de las ventas, los menores gastos de alimentos y bebidas, los gastos de mano de obra en restaurantes y los gastos de depreciación y amortización fueron mayores en comparación con el trimestre del año anterior, mientras que los gastos de ventas, generales y administrativos fueron menores.

Asador LongHorn: Las ventas del trimestre fueron de $ 320 millones, un aumento del 17% interanual, en comparación con el trimestre del año anterior. El aumento en las ventas fue impulsado por el aumento de ingresos de 46 nuevos restaurantes netos y un fuerte aumento de SSS. Para el trimestre, sobre una base de porcentaje de ventas, los menores gastos de alimentos y bebidas, los gastos de restaurante y los gastos de depreciación y amortización fueron mayores en comparación con el trimestre del año anterior, mientras que los gastos de ventas, generales y administrativos fueron menores.

El grupo de restaurantes de especialidades: Las ventas del trimestre fueron de $ 291 millones, un aumento del 21% interanual, en comparación con el trimestre del año anterior. El aumento se debió principalmente al aumento del 7% en SSS en Capital Grille, 6% en Bahama Breeze, 6% en Eddie V's, 1% en Yard House y 1% en Seasons 52. El crecimiento de las ventas del Grupo también reflejó los ingresos de cuatro nuevos restaurantes en The Capital Grille, cuatro en Bahama Breeze, diez en Seasons 52, dos en Eddie V's y siete en Yard House.

Dada la continua debilidad de las ventas de la industria y las tendencias en las marcas, la compañía ahora espera un crecimiento total de las ventas en el rango del 4% al 5%. DRI ha reducido su expectativa de SSS para el año fiscal 14 para estar en el rango de 4% a 5% negativo en Red lobster y 1% a 2% negativo en Olive Garden, y 2% a 3% positivo en LongHorn SteakHouse, en comparación con su anterior expectativa de SSS plana sobre una base combinada. La compañía ahora espera que las ventas comparables para la industria se mantengan estables y bajen un 1% este año, lo que representa entre 50 y 100 puntos básicos por debajo de lo esperado. Con expectativas de ventas más bajas, DRI espera que las ganancias netas diluidas por acción se reduzcan entre un 15% y un 20%. La razón principal para reducir las estimaciones del año fiscal 14 se debe a los ajustes a la baja en las expectativas de la langosta roja para el año. La empresa estima que la tasa impositiva efectiva durante el año fiscal 2014 será aproximadamente del 17%, que es aproximadamente 400 puntos básicos más baja que la tasa impositiva efectiva del año anterior.

Perfil de ingresos y márgenes

Las ventas de operaciones continuas durante el año fiscal 2013 fueron de $ 8.6 mil millones en comparación con los $ 8.0 mil millones en el año fiscal 2012, lo que representa un crecimiento del 8% interanual. El crecimiento fue impulsado principalmente por la incorporación de 104 restaurantes nuevos netos propiedad de la empresa y 40 restaurantes Yard House adquiridos durante el período. Durante el período, el SSS combinado de SRG fue del 2%, parcialmente compensado por el SSS combinado negativo del 1% para Olive Garden, Red Lobster y LongHorn Steakhouse.

Las ventas de Olive Garden durante el año fiscal 2013 fueron de $ 3.7 mil millones, un aumento del 3% interanual. El aumento se debió principalmente a los ingresos de 36 nuevos restaurantes netos parcialmente compensados ​​por una disminución interanual del 2% en los SSS de EE. UU. La disminución en los SSS de EE. UU. Se debió principalmente a una disminución del 3% en el recuento de huéspedes del mismo restaurante, parcialmente compensada por un aumento del 1% interanual en el cheque promedio. Las ventas anuales promedio por restaurante de Olive Garden fueron de $ 4.6 millones en el año fiscal 2013 en comparación con $ 4.7 millones en el año fiscal 2012.

Las ventas de Red Lobster disminuyeron un 2% interanual a $ 2.6 mil millones, principalmente debido a una disminución del 2% en el SSS de EE. UU., Parcialmente compensado por los ingresos de un nuevo restaurante neto. La disminución en los SSS de EE. UU. Se debió principalmente a una disminución del 2% en el recuento de huéspedes del mismo restaurante en EE. UU. Combinada con una disminución del 0,4% en el cheque promedio de los huéspedes. Las ventas medias anuales por restaurante de Red Lobster se mantuvieron estables interanual.

Las ventas de LongHorn Steakhouse fueron de $ 1.2 mil millones en el año fiscal 2013, un aumento del 10% interanual, principalmente debido a los ingresos de 44 nuevos restaurantes netos combinados con un aumento del 1% en SSS. El aumento en SSS se debió principalmente a un aumento del 1% en el recuento de huéspedes de los mismos restaurantes combinado con un aumento del 0,1% en el cheque promedio de los huéspedes. Las ventas anuales promedio por restaurante de LongHorn Steakhouse se mantuvieron estables en $ 3.0 millones durante el año.

Las ventas de Specialty Restaurant Group fueron de $ 968 millones en el año fiscal 2013, un aumento del 58% interanual. El aumento se debió principalmente a la adquisición de Yard House y la incorporación de nuevos restaurantes. Durante el período, Seasons 52 agregó 8 restaurantes nuevos, Yard House agregó 4 restaurantes nuevos, The Capital Grille agregó 3 restaurantes nuevos, Bahama Breeze agregó 3 restaurantes nuevos y Eddie V's agregó 1 restaurante nuevo. Durante el año fiscal 13, el SSS aumentó un 3% en The Capital Grille, un 1% en Seasons 52 y un 0,2% en Bahama Breeze.


Actualizaciones en vivo

La estrategia de AT & ampT para impulsar las ganancias también incluye posibles recortes de empleos, a lo que se opuso firmemente un sindicato que representa a más de 100,000 trabajadores de AT & ampT.

"El plan que AT & ampT anunció hoy es algo que solo un administrador de fondos de cobertura podría amar", dijo Chris Shelton, director de Communications Workers of America, en un comunicado. El grupo dijo que "vigilará de cerca" a AT & ampT mientras evalúa posibles recortes.

En septiembre, Elliott Management le pidió a la compañía que dejara de realizar nuevas adquisiciones, que aumentara los dividendos y las recompras de acciones y que mejorara su eficiencia eliminando trabajadores y vendiendo divisiones de bajo rendimiento como DirecTV. El fondo también dijo que estaba buscando asientos en el directorio de AT & ampT. Las dos partes han estado en conversaciones durante las últimas semanas para negociar un acuerdo.

Elliott Management también cuestionó la capacidad de AT & ampT para manejar su propiedad más nueva, WarnerMedia, la compañía detrás de CNN, el estudio cinematográfico Warner Bros. y HBO. AT & ampT adquirió el gigante de los medios, entonces llamado Time Warner, el año pasado en un intento por encontrar un nuevo crecimiento y distinguirse de su principal rival, Verizon.

El mes pasado, Elliott Management anunció que había adquirido una participación de $ 3.2 mil millones en AT & ampT, o alrededor del 1 por ciento de las acciones en circulación. El gigante de las telecomunicaciones es probablemente la empresa más grande que ha asumido el fondo, y su participación limitada significaba que tenía menos influencia en las negociaciones que en campañas anteriores.

Las medidas de AT & ampT abordan la mayoría de las preocupaciones de Elliott Management. El fondo de cobertura no obtuvo ningún asiento directo en la junta, pero AT & ampT nombrará un nuevo director en los próximos días que tiene la aprobación de Elliott Management, dijeron dos personas familiarizadas con el asunto, que no dieron sus nombres porque el plan no se ha cumplido. aún se ha hecho público.

El grupo de inversión también había apuntado a John Stankey, el director de WarnerMedia, cuyo ascenso a director de operaciones de AT & ampT este mes lo puso en línea para suceder a Stephenson. Citando la promoción, Elliott Management señaló con desaprobación que él “ahora también sería responsable de $ 145 mil millones adicionales de ingresos como presidente y director ejecutivo de operaciones. de toda la empresa ".

En ese momento, Elliott Management expresó su preocupación por su falta de experiencia en la gestión de un negocio de medios y su gestión de DirecTV. El Sr. Stankey ha pasado la mayor parte de su carrera en el negocio de la telefonía. (AT & ampT dijo que está revisando candidatos para director ejecutivo de WarnerMedia).

El compromiso de Stephenson de quedarse hasta 2020 es un cambio de un plan anterior. Había considerado renunciar el próximo año, pero su voluntad de permanecer más tiempo retrasaría cualquier posible ascenso para el Sr. Stankey. Lo más pronto que podría suceder a Stephenson sería en 2021.

En la entrevista, Stephenson enfatizó que la junta no ha fijado su fecha de jubilación. “Una cosa que dijo la junta es que necesito llevar a cabo este plan”, dijo. Que se quede más allá de eso “involucra muchos factores”, agregó.

Sobre la probabilidad de que Stankey lo suceda, Stephenson dijo: "Si ejecuta este plan en los próximos años, obviamente tiene que ser uno de los candidatos principales de la lista".

Además del plan de ganancias, AT & ampT dijo que evaluaría sus innumerables divisiones para ver qué ya no encaja en su negocio principal. Este año, vendió varias divisiones más pequeñas y algunas propiedades inmobiliarias que juntas generaron $ 6 mil millones en capital. AT & ampT dijo que ahora apunta a vender más activos que podrían generar entre $ 5 mil millones y $ 10 mil millones.

Por el momento, eso puede no incluir una de sus divisiones más grandes, DirecTV, el servicio satelital en problemas. Stankey ha dicho que el servicio sigue siendo vital para su estrategia, que incluye publicidad dirigida y HBO Max.

Más detalles sobre HBO Max, incluido su precio, se revelarán en una presentación para inversionistas el martes por la tarde en el lote de Warner Bros.en Burbank, California.


Nominados a Darden

Los cuatro nuevos nominados de Darden & # x2019 incluyen a Gregory Burns, ex director ejecutivo de la cadena de restaurantes O & # x2019Charley & # x2019s Jeffrey Fox, presidente de la empresa de gestión de clientes Convergys Corp., ex Office Depot Inc. y director ejecutivo de AutoZone Inc. Steve Odland y Enrique Silva, director ejecutivo de los restaurantes de comida rápida de Checkers.

Darden subió un 0,9 por ciento a 47,75 dólares al cierre de Nueva York. Las acciones de la compañía con sede en Orlando, Florida han caído un 12 por ciento este año.

El operador del restaurante reafirmó hoy su pronóstico de ganancias ajustadas de hasta $ 2.30 por acción para este año fiscal. Los analistas estiman 2,23 dólares, el promedio de proyecciones compiladas por Bloomberg.

Darden también anunció los resultados fiscales preliminares del primer trimestre. Las ventas en las mismas tiendas aumentaron un 2,8 por ciento en LongHorn y cayeron un 1,3 por ciento en Olive Garden. La compañía, que posee alrededor de 1.500 restaurantes, reportará ganancias y ventas completas el 12 de septiembre.


Darden, bajo presión, para escindir o vender Red Lobster

(Reuters) - Darden Restaurants Inc DRI.N dijo que se escindiría o vendería su debilitada cadena Red Lobster, cediendo a la presión del fondo de cobertura Barington Capital Group, y advirtió que las ganancias caerían más de lo esperado este año debido a la débil demanda.

Barington, que representa a los accionistas que poseen más del 2 por ciento de Darden, y algunos analistas de Wall Street sostuvieron que la medida de Darden no fue lo suficientemente agresiva.

"Si bien el anuncio de hoy es un primer paso para mejorar el enfoque y la ejecución operativa en Red Lobster y Olive Garden, consideramos que el plan que Darden anunció hoy es incompleto e inadecuado", dijo James Mitarotonda, presidente y director ejecutivo de Barington, en un comunicado.

Barington, con sede en Nueva York, dice que Darden se ha vuelto demasiado grande y complejo para competir con rivales directos como Cheesecake Factory CAKE.O y EAT.N Chili's Grill & amp Bar de Brinker International. La compañía también está bajo presión de cadenas populares de servicios limitados como Chipotle Mexican Grill CMG.N, que han estado robando clientes.

Barington ha estado presionando a la compañía durante meses para que se divida en dos: una compañía para operar sus cadenas maduras Olive Garden y Red Lobster, y otra para marcas en crecimiento como LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille y otras tres.

El fondo de cobertura también ha instado a Darden, el mayor operador de restaurantes de servicio completo de EE. UU., A explorar la creación de un fideicomiso de inversión inmobiliaria (REIT) que cotice en bolsa para "desbloquear el valor" de sus propiedades.

Barington dijo que esas acciones podrían llevar las acciones de Darden a entre 71 y 80 dólares. Las acciones caían un 4,9 por ciento a 50,34 dólares en las operaciones del mediodía en la Bolsa de Valores de Nueva York.

Cuando se le preguntó en una conferencia telefónica con analistas de inversiones por qué la empresa se quedaba con Olive Garden, el presidente ejecutivo de Darden, Clarence Otis, dijo que la cadena aporta un fuerte flujo de caja y es una parte importante de la empresa. Olive Garden ha contribuido históricamente con aproximadamente la mitad de los ingresos totales de Darden, pero últimamente ha tenido problemas para aumentar las ventas en los restaurantes establecidos.

Otis dijo que Darden había revisado el potencial de un REIT y determinó que los costos sustanciales y otros factores no hacían de esta una opción viable.

“Eso no es algo que creemos que tenga sentido en el futuro. Creemos que el plan que hemos delineado es el que mejor crea valor para los accionistas ”, dijo.

El analista de Janney Capital Markets Mark Kalinowski dio al plan una revisión mixta.


Actualizaciones en vivo

El padre Finn, un sacerdote católico que asesora a grupos de la iglesia sobre temas de inversión y es presidente del Centro Interreligioso sobre Responsabilidad Corporativa, dijo que la cuestión del liderazgo no era su principal preocupación, pero pensó que una propuesta para dividir el papel probablemente le conseguiría una reunión. con la máxima dirección del banco.

Funcionó. Bank of America acordó darle al padre Finn lo que realmente quería: un informe que detalla lo que salió mal en Bank of America durante la crisis hipotecaria. Y a cambio, el padre Finn dijo que accedió a abandonar su propuesta de dividir los primeros puestos.

A pesar de que el tema no apareció en la boleta electoral en la reunión anual, las firmas de asesoría por poder Institutional Shareholder Services y Glass Lewis instaron a los accionistas del banco a votar en contra de los miembros del comité de gobierno corporativo de la junta debido a la decisión unilateral de combinar los títulos.

Reconociendo la magnitud del descontento de los accionistas, el banco decidió someter el tema a una votación especial y comenzó a hacer campaña.

Un actor importante en el esfuerzo es el director independiente principal del banco, Jack O. Bovender Jr., ex ejecutivo de atención médica y fideicomisario de la Universidad de Duke. Descrito por un colega del banco como el consumado caballero sureño, el Sr. Bovender ha estado haciendo rondas de inversionistas, explicando por qué la junta decidió nombrar a Moynihan como presidente y director ejecutivo.

Sin embargo, el Sr. Bovender no ha podido ganarse a todos. En una conversación el mes pasado, le dijo a Institutional Shareholder Services cómo aceptó asumir un papel de liderazgo en el banco solo si ningún otro miembro de la junta quería intervenir.

El Sr. Bovender estaba hablando "en broma", dijo una persona informada sobre el asunto. Pero aparentemente la firma de asesoría de poder no lo vio de esa manera, calificando su anécdota como "particularmente reveladora".

"Si bien los accionistas deberían estar contentos de que Bovender haya entrado en este vacío de liderazgo al aceptar el puesto de director principal", escribió en su informe, "cuestiona la aceptación por parte de la junta de una persona sin experiencia relevante en la industria".

Con I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

AnuncioColoque una bolsa en el espejo de su automóvil cuando viaje

Trucos de limpieza de coches brillantes que los distribuidores locales desearían que no supieras

Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Ver el vídeo: PRESIDENTE ANUNCIA MINISTERIO PÚBLICO ACTÚA DE MANERA INDEPENDIENTE (Enero 2022).