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McDonald's prueba el concepto de "Construya su propia hamburguesa"

McDonald's prueba el concepto de

Estas hamburguesas premium no son un cuarto de libra promedio

Se están probando hamburguesas personalizables en las ubicaciones de McDonald's en California e Illinois.

McDonald's está adoptando la idea de personalizar sus hamburguesas.

Las ubicaciones en el sur de California e Illinois han estado probando un nuevo concepto de `` construya sus propias hamburguesas '', donde los clientes pueden seleccionar ingredientes de un menú basado en iPad, según Registro del Condado de Orange.

Se ofrecen más de 20 aderezos y salsas, que incluyen guacamole, cebollas caramelizadas, tocino ahumado Applewood y salsa cremosa de ajo, todos los cuales se sirven en una hamburguesa de cuarto de libra asada a la parrilla.

También hay tres hamburguesas especiales con ingredientes fijos: las hamburguesas SoCal, Hot All Over y Grill Thriller.

El SoCal tiene queso cheddar blanco, tiras de tortilla con chile y limón, tomate, lechuga y salsa de ajo; Hot All Over tiene queso pepper jack, jalapeños en rodajas, lechuga, tomate y mayonesa picante; Grill Thriller tiene tocino ahumado Applewood, queso cheddar blanco, cebollas caramelizadas, champiñones y salsa barbacoa.

Todas las hamburguesas se sirven abiertas en una canasta de aluminio y se venden al por menor por $ 5.79.

Con lugares como Chipotle y Subway que permiten a los clientes elegir qué tipo de ingredientes van a incluir en su sándwich o burrito, no es de extrañar que McDonald's parezca estar captando esta tendencia. Los lugares de hamburguesas como Five Guys ofrecen hamburguesas personalizadas y han demostrado ser exitosas. Definitivamente, este es un aspecto diferente para McDonald's y parece que podría funcionar.


Cuota Todas las opciones para compartir para: Los quioscos Create-Your-Taste de McDonald's llegan a la ciudad de Nueva York en el estómago

En medio de la caída de las ventas y la feroz competencia, McDonald's continúa implementando nuevas iniciativas con la esperanza de recuperar popularidad entre el público estadounidense (e internacional). Una de sus últimas acrobacias es un nuevo quiosco para construir su propia hamburguesa, una pantalla digital que la compañía llama Create Your Taste, que permite al cliente elegir entre docenas de ingredientes y cientos de combinaciones. Es una exageración para una marca que se fundó en un menú simplificado y fácil de servir, pero una respuesta esencial a los gritos de variedad y elección de los consumidores.

El quiosco Create Your Taste se lanzó en las ubicaciones de McDonald's en Australia en septiembre pasado. Después de cierto éxito, el programa se extendió a 2000 ubicaciones en los EE. UU. (Principalmente en el sur de California) en diciembre. Hoy, se abrió un quiosco en un lugar concurrido en la ciudad de Nueva York, en la Tercera Avenida cerca de la Calle 58. La AP informa que el quiosco es fácil de usar: después de realizar un pedido, los clientes toman un número de una bandeja cercana y, cuando su hamburguesa está lista, un empleado de McDonald's lleva la hamburguesa a la mesa.

El hecho de que los consumidores no estén obligados a acercarse al mostrador para recoger su comida, y que no esté lista inmediatamente después de realizar el pedido, es una ruptura importante con el modelo de servicio de comida rápida. Con Create Your Taste, McDonald's está tomando prestado un gran aspecto del sector de servicios informales rápidos al hacer que un empleado se aleje de su puesto en la caja registradora para llevar la comida a la mesa. La hamburguesa se sirve abierta y las papas fritas vienen en una pequeña canasta de metal en lugar de la icónica caja de papel roja de McDonald's, claramente otra jugada para mejorar la percepción de calidad.

Pero, ¿aceptarán los neoyorquinos, consumidores generalmente volubles con poco tiempo y miles de opciones gastronómicas a su alcance, la nueva tecnología? ¿Y conseguirá que coman en McDonald's con más frecuencia? El mercado de la ciudad de Nueva York podría ser una verdadera prueba del éxito de este único producto, y aunque ciertamente no hará ni romperá el plan de marketing más grande de McDonald's y el alcance al consumidor, puede determinar si McDonald's llevará Create Your Taste a otros principales áreas metropolitanas.

Como señala AP en el video a continuación, con McDonald's perdiendo clientes y cerrando ubicaciones, "necesita hacer algo diferente". ¿Ofrecer más opciones forma parte de la solución que busca McDonald's? El nuevo director ejecutivo de la compañía, Steve Easterbrook, dijo recientemente a los analistas de Wall Street: "No hay una solución milagrosa, ningún movimiento que pueda convertir a un negocio que ha estado en declive durante casi tres años". Vea el segmento completo a continuación:


McDonald's expande la prueba de construir su propia hamburguesa en busca de crecimiento

El experimento de construcción de hamburguesas de cDonald & # 39s Corp., que se está llevando a cabo en cuatro restaurantes del sur de California, podría llegar a muchas más ubicaciones a medida que la cadena busca salir de la peor caída de ventas en una década.

La prueba, que permite a los clientes elegir ingredientes para hamburguesas como jalapeños y tiras de tortilla en una pantalla táctil, se llevará a mercados adicionales dependiendo de cómo vaya la prueba, dijo Lisa McComb, portavoz de McDonald's. El programa comenzó a fines del año pasado en un restaurante del condado de Orange y luego se expandió a tres McDonald's más en agosto.

La cadena de hamburguesas más grande del mundo, que durante años evitó la personalización en favor de la velocidad y la eficiencia, ahora está tratando de ponerse al día con los restaurantes informales rápidos. Los millennials están acudiendo en masa a lugares como Chipotle Mexican Grill y Potbelly en busca de ingredientes frescos y la capacidad de dictar sus pedidos. Las ventas en las mismas tiendas de McDonald's cayeron un 0,2 por ciento el año pasado en Estados Unidos, mientras que aumentaron un 5,6 por ciento en Chipotle y un 1,5 por ciento en la cadena de sándwiches Potbelly.

"Las ventas de McDonald's están disminuyendo, por lo que están buscando otra forma de generar ingresos y llegar a un público diferente", dijo Joel Cohen, presidente de Cohen Restaurant Marketing Group en Raleigh, Carolina del Norte.

McDonald's registró este mes su peor caída mensual en las ventas en las mismas tiendas desde 2003, afectada por la escasa demanda en los EE. UU., Así como por un susto de seguridad alimentaria en un proveedor en China. Las ventas en las tiendas abiertas al menos 13 meses cayeron un 3,7 por ciento en agosto, dijo la compañía con sede en Oak Brook, Illinois, en un comunicado. Los analistas habían estimado una caída del 3,1 por ciento.

Si bien el programa de construcción de hamburguesas podría ampliar el atractivo de McDonald's, la cadena también corre el riesgo de desconectar a los clientes leales si se tarda demasiado en preparar una comida, dijo Cohen.

"Me pregunto si se están olvidando de sus puntos fuertes, que son la velocidad y la comodidad", dijo. "¿Qué va a ser demasiado largo cuando personalizas una hamburguesa? ¿Eso va a molestar a muchos clientes?"


McDonald & # x27s para expandir & # x27construye tu propia hamburguesa & # x27 prueba

McDonald & # x27s planea expandir una prueba este año que permite a las personas pedir hamburguesas personalizadas.

La cadena de hamburguesas más grande del mundo comenzó a probar las aguas de los pedidos personalizados el año pasado con un concepto de "construya su propia hamburguesa" en una ubicación en California. Además de su menú tradicional, el restaurante en Laguna Niguel ofrece tabletas en las que las personas pueden sacar el pan, la hamburguesa, el queso y los aderezos que quieran en sus hamburguesas.

Kevin Newell, oficial de estrategia y marca en EE. UU. De McDonald & # x27s, dijo en una entrevista que la oferta es un & # x27; factor de impulso & quot multitud a la hora de la cena.

El propósito de la prueba ampliada es obtener más datos, dijo Newell.

"Serán más de cinco, menos de cien", dijo cuando se le preguntó cuántos restaurantes probarían el menú, siguiendo la práctica de la compañía de mantener en secreto las pruebas planificadas. Pero dijo que las ubicaciones adicionales también estarán en el sur de California.

La prueba refleja un impulso de McDonald & # x27s para adaptarse a la creciente tendencia hacia la personalización en la industria de la comida rápida. La popularidad de Chipotle y Subway, por ejemplo, se debe en gran parte al hecho de que la gente puede dictar exactamente lo que quiere en sus burritos y sándwiches.

Con McDonald & # x27s, por el contrario, mucha gente sabe exactamente qué se supone que debe incluir & # x27s en sus famosas hamburguesas y sándwiches. Un jingle publicitario incluso una vez explicaba la composición de un Big Mac: "dos empanadas de carne, salsa especial, lechuga, queso, pepinillos y cebollas en un panecillo de sésamo".

Sin embargo, ahora los ejecutivos de Oak Brook, Illinois, están tratando de cambiar la percepción de que la gente no puede personalizar sus pedidos en McDonald's.

Aparte de la prueba de & quot; construya su propia hamburguesa & quot ;, por ejemplo, la cadena está desplegando nuevas mesas de preparación en las cocinas de sus más de 14.000 restaurantes de EE. UU. La mesa está diseñada para acomodar muchos más ingredientes y aderezos que los que ofrece McDonald & # x27s actualmente, lo que sugiere que la compañía tiene planes de expandir su línea de ingredientes. Por ejemplo, las personas podrían pedir jalapeños o salsa en sus hamburguesas o sándwiches en algún momento.

Por supuesto, los primeros signos prometedores de la prueba de "construya su propia hamburguesa" en California están lejos de ser una garantía de un éxito más amplio. Podría ser que la gente simplemente se sienta atraída por la novedad inicial de la prueba. La cadena también ha hecho ajustes a la prueba, como cocinar sus cuartos de libra en una parrilla plana en lugar de asarlos a la parrilla.

Tampoco está claro si McDonald & # x27s podría traducir el concepto en su amplia red de restaurantes, en parte porque requiere una parrilla separada en la cocina donde las empanadas para las hamburguesas personalizadas se cocinan de manera más lenta.

"Tenemos que averiguarlo, ¿podemos hacerlo operativamente?", señaló Newell.


El concurso de McDonald's permite a los clientes diseñar sus propias hamburguesas

¿Podrías comer algo llamado hamburguesa "Chicago Woozy", servida en un bollo de pretzel con dos empanadas de carne de un cuarto de libra, papas fritas, tocino ahumado, aderezo cremoso de ajo, salsa tártara, champiñones, tomates, cebollas asadas, queso suizo? y queso parmesano afeitado?

McDonald's, que busca aumentar sus ventas, está buscando una hamburguesa icónica para el área de Chicago y está solicitando recetas del público para su concurso Burger Build Off.

Así que póngase su gorro de chef y prepare sus hamburguesas en BurgerBuildOff.com hasta el 23 de agosto.

Hay innumerables combinaciones. Elija entre ocho tipos de panecillos, desde chapata hasta pretzel. Conviértalo en una pila de hamburguesas doble o triple. ¿Usarías una salsa especial? ¿Quizás una hamburguesa de col rizada saludable? Vaya más allá de las típicas rodajas de queso americano y cheddar y espolvoree con queso feta o parmesano afeitado. Agregue tocino ahumado en madera de manzano o tiras de tortilla con chile lima. Rocíe un glaseado de cilantro y lima o salsa picante de búfalo. Claro, cúbralo con ingredientes más saludables como rodajas de manzana, si realmente lo desea.

Crea tantos combos de hamburguesas como quieras, pero solo puedes votar por una hamburguesa cada día. Los chefs profesionales o los trabajadores que se hayan ganado la vida en el negocio de la preparación de alimentos durante los últimos dos años no pueden participar en el concurso.

La votación va desde el 24 de agosto hasta el 13 de septiembre. Solo 10 finalistas pasarán a la cocina del chef de McDonald's en Oak Brook para refinar sus recetas y presentar sus hamburguesas a un panel que juzgará el sabor, la textura, el olor, el atractivo, la apariencia, el tamaño, lo fácil o difícil que es prepararlo y cómo encajará en el proceso de cocina de McDonald's.


McDonald's expandirá la prueba de 'construye tu propia hamburguesa'

OAK BROOK, Ill. (AP) - McDonald's planea expandir una prueba este año que permite a las personas pedir hamburguesas personalizadas.

La cadena de hamburguesas más grande del mundo comenzó a probar las aguas de los pedidos personalizados el año pasado con un concepto de "construya su propia hamburguesa" en una ubicación en California. Además de su menú tradicional, el restaurante en Laguna Niguel ofrece tabletas en las que las personas pueden sacar el pan, la hamburguesa, el queso y los aderezos que quieran en sus hamburguesas.

Kevin Newell, oficial de estrategia y marca estadounidense de McDonald's, dijo en una entrevista que la oferta es un "gran impulsor". Sin proporcionar cifras específicas sobre el impacto en las ventas, dijo que está atrayendo a un tipo diferente de cliente y más a una multitud a la hora de la cena.

El propósito de la prueba ampliada es obtener más datos, dijo Newell.

"Serán más de cinco, menos de cien", dijo cuando se le preguntó cuántos restaurantes probarían el menú, siguiendo la práctica de la compañía de mantener las pruebas planificadas en secreto. Pero dijo que las ubicaciones adicionales también estarán en el sur de California.

La prueba refleja un impulso de McDonald's para adaptarse a la creciente tendencia hacia la personalización en la industria de la comida rápida. La popularidad de Chipotle y Subway, por ejemplo, se debe en gran parte al hecho de que la gente puede dictar exactamente lo que quiere en sus burritos y sándwiches.

Con McDonald's, por el contrario, muchas personas saben exactamente lo que se supone que deben contener sus famosas hamburguesas y sándwiches. Un jingle publicitario incluso una vez explicaba la composición de un Big Mac: "dos empanadas de carne, salsa especial, lechuga, queso, encurtidos y cebollas en un panecillo de sésamo".

Sin embargo, ahora los ejecutivos de Oak Brook, Illinois, están tratando de cambiar la percepción de que la gente no puede personalizar sus pedidos en McDonald's.

Aparte de la prueba de "construya su propia hamburguesa", por ejemplo, la cadena está implementando nuevas mesas de preparación en las cocinas de sus más de 14,000 restaurantes en EE. UU. La mesa está diseñada para acomodar muchos más ingredientes y aderezos que los que ofrece McDonald's actualmente, lo que sugiere que la compañía tiene planes de expandir su línea de ingredientes. Por ejemplo, las personas podrían pedir jalapeños o salsa en sus hamburguesas o sándwiches en algún momento.

Por supuesto, los primeros signos de promesa para la prueba de "construya su propia hamburguesa" en California están lejos de ser una garantía de un éxito más amplio. Podría ser que la gente simplemente se sienta atraída por la novedad inicial de la prueba. La cadena también ha hecho ajustes a la prueba, como cocinar sus cuartos de libra en una parrilla plana en lugar de asarlos a la parrilla.

Tampoco está claro si McDonald's podría traducir el concepto en su amplia red de restaurantes, en parte porque requiere una parrilla separada en la cocina donde las hamburguesas para las hamburguesas personalizadas se cocinan de manera más lenta.

"Tenemos que averiguarlo, ¿podemos hacerlo operativamente?" Newell notó.

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La SEC aprueba la propuesta de Nasdaq para permitir una alternativa de OPI para recaudar fondos

En una presentación https://bit.ly/3vc3jHV con fecha del 19 de mayo, la SEC dijo que el cambio de regla propuesto por Nasdaq & # x27s era consistente con las reglas y regulaciones del regulador & # x27s y podría ser beneficioso para los inversores como alternativa a una oferta pública inicial tradicional. . La medida es un gran avance para el operador de cambio que ha estado presionando por una alternativa para que las empresas recauden dinero. Reuters había informado en agosto https://www.reuters.com/article/us-nasdaq-direct-listing-exclusive-idUSKBN25L1BC que Nasdaq había presentado ante la SEC para cambiar sus reglas para permitir a las empresas que debutan en el mercado de valores a través de una listado directo para levantar capital.

Daimler no está de acuerdo con la visión de las baterías o el busto de Tesla y VW

(Bloomberg) - El jefe de camiones de Daimler AG espera que las grandes plataformas impulsadas por hidrógeno desempeñen un papel importante en la reducción de las emisiones del sector del transporte a pesar de los obstáculos tecnológicos y el escepticismo planteado por dos importantes rivales. de la escasez de ciertas materias primas y los desafíos que tendrán las redes para respaldar redes de carga de gran alcance para camiones y autobuses, dijo Martin Daum, director ejecutivo de Daimler Truck, en una entrevista telefónica. los objetivos climáticos ”, dijo Daum. “El enfoque hasta 2025 será 100% en vehículos eléctricos de batería. Entre 2025 y 2035, necesitaremos tanto vehículos eléctricos de batería como vehículos de pila de combustible porque los requisitos de infraestructura en crecimiento masivo requieren un enfoque de dos patas ”. Las pilas de combustible, que generan electricidad a partir de hidrógeno y, por lo tanto, eliminan la necesidad de recargar las baterías. se han promocionado durante años como una alternativa potencial a los motores de combustión. Pero los altos costos y la escasa infraestructura de combustible se han interpuesto en el camino de una adopción más amplia y han dejado la tecnología muy por detrás de los sistemas de propulsión eléctricos de batería en el mercado de automóviles de pasajeros. desde entregas a supermercados en áreas urbanas hasta transporte de larga distancia en áreas remotas. Daimler formó recientemente una empresa conjunta con su rival Volvo AB para desarrollar conjuntamente pilas de celdas de combustible. Daimler y Volvo no son los únicos que ven el potencial a largo plazo. "La descarbonización de la combinación energética representa el cambio energético más profundo desde el inicio de la revolución industrial", dijeron analistas de Sanford Bernstein dirigidos por Neil Beveridge en una nota a los clientes. "Es simplemente imposible llegar a cero neto para 2050 sin que el hidrógeno juegue un papel importante". La división de camiones de Daimler es el mayor fabricante mundial de vehículos comerciales y está en camino de separarse de las operaciones de automóviles de lujo de Mercedes-Benz este año. La división refleja las tendencias tecnológicas divergentes entre los turismos y los vehículos comerciales. Ambos necesitarán una enorme inversión en nueva tecnología para cumplir con estándares de emisiones más estrictos. Daum, de 61 años, trazó objetivos de rentabilidad más agresivos el jueves y objetivos para generar los fondos necesarios para navegar la transformación de la industria. evitar pérdidas incluso en años difíciles ”, dijo. La unidad planea cotizar en la bolsa de valores de Frankfurt a finales de este año y podría ingresar al índice DAX de primera línea del país. Presencia global Daimler cuenta con una presencia verdaderamente global que es única entre los fabricantes de vehículos comerciales. Mientras que Volvo acaba de recortar su presencia en Asia al vender su negocio de UD Trucks en Japón, la unidad Traton SE de VW está terminando su adquisición del fabricante de camiones estadounidense Navistar International Corp. el próximo trimestre. Además de los camiones Mercedes, la división de camiones y autobuses de Daimler comprende Fuso en Japón. BharatBenz en India, Setra en Alemania y Freightliner, Thomas Built y Western Star en América del Norte. La compañía ha dependido en gran medida de las ganancias de Freightliner en los últimos años, ya que América del Norte tiende a generar gran parte de las ganancias de la industria. Los ejecutivos dijeron el jueves que impulsar la rentabilidad en las operaciones europeas será una prioridad principal y se comprometieron a reducir los costos de personal y materiales para ser más competitivo en la región. sobre las operaciones propias de la empresa. "No veo la necesidad de que agreguemos un activo a nuestro negocio europeo", dijo. “No hay planes para ningún cambio estructural”. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg L.P.

Nvidia establece una división de acciones de 4 por 1, las acciones suben

Las acciones de la empresa & # x27s, que superaron los 600 dólares en operaciones previas a la comercialización, han ganado casi un 12% este año después de que su valor se duplicara con creces en 2020. Las divisiones de acciones pueden atraer a inversores minoristas que realizan pequeñas operaciones. Nvidia, con sede en Santa Clara, California, dijo que los accionistas registrados el 21 de julio recibirían un dividendo de tres acciones adicionales después del cierre de la negociación el 19 de julio, y que las acciones se negociarán sobre una base ajustada dividida a partir del 20 de julio.

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Los fondos generalistas regresan a la minería a medida que los precios y la inflación suben

El aumento de los precios de las materias primas, los balances más sólidos y el aumento de la inflación han atraído a los inversores generalistas de las acciones mineras que durante años rechazaron el sector, según muestran los datos. Las acciones de las empresas mineras diversificadas Rio Tinto, BHP, Anglo American y Glencore se han duplicado en el último año, ya que las medidas de apoyo a las políticas en las economías avanzadas en respuesta a la pandemia de COVID-19 avivaron la inflación. Las materias primas sirven como cobertura contra la inflación, lo que significa que se espera que sus precios se mantengan fuertes y, al mismo tiempo, la transición a una economía baja en carbono y la canalización de fondos de estímulo hacia la infraestructura están generando demanda de materias primas.

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"La gran LBO está de vuelta": Goldman ve el regreso de las mega ofertas

(Bloomberg) - Se perfila como un gran año para las adquisiciones financiadas con deuda y las adquisiciones apalancadas, según Christina Minnis, directora global de financiamiento de adquisiciones de Goldman Sachs Group Inc. El banco ha suscrito cinco préstamos puente en 2021 con un tamaño de más de $ 10 mil millones, cerca del récord de ocho en un año. "De hecho, estamos en camino de batir ese récord", dijo Minnis en una entrevista con Bloomberg Television el viernes. "De hecho, creo que estamos en las primeras entradas de transacciones muy grandes". Goldman emitió recientemente un cheque de $ 18 mil millones para ayudar a AT & ampT Inc. a financiar su mega acuerdo de medios con Discovery Inc. La negociación mundial subió a un récord de $ 1,1 billones en el primer trimestre a medida que la economía se recuperó, y ya se está acercando a la marca de los 2 billones de dólares gracias a la escisión de AT & ampT. El frenesí no solo está reservado para las empresas de primera línea, sino que las perspectivas para la actividad de compra apalancada también son sólidas. Se espera que los patrocinadores de capital privado se asocien para grandes acuerdos de clubes a medida que aumenta el tamaño de las transacciones, y algunos buscan adquisiciones que requieran $ 10 mil millones de capital, dijo Minnis. "El mundo de las grandes LBO ha vuelto". Leer más: La ambición de Goldman de igualar a JPMorgan en AT & ampT Deal Meets Reality Las principales empresas compradoras están compitiendo actualmente por Medline Industries Inc., una empresa de suministros médicos que podría alcanzar alrededor de $ 30 mil millones y marcar el regreso de En el aspecto financiero, los prestamistas directos desempeñarán un papel importante a medida que aumenten las negociaciones, dijo Minnis. Owl Rock Capital Partners, por ejemplo, lidera un préstamo de 2.300 millones de dólares para ayudar a financiar la compra de Calypso Technologies Inc. por parte de Thoma Bravo, uno de los acuerdos más importantes jamás vistos en el mercado de deuda privada. “No veo a los prestamistas directos retrocediendo en absoluto, de hecho, los veo como una fuerza muy importante ”, y Goldman Sachs se asociará con muchos de ellos en el futuro, dijo Minnis. El brote de Covid-19 hizo que muchas empresas cambiaran al modo de supervivencia, pero ahora ' "Estamos enfocados en cómo crecer en un mundo pospandémico", dijo Minnis. Y también es optimista sobre Europa, y señala una actividad excepcionalmente intensa tanto en la región como a través de acuerdos transfronterizos. "Los mercados financieros apalancados europeos son muy fuertes, tan fuertes como lo hemos visto en años", dijo. están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Las acciones de Nvidia saltan después de anunciar la división de acciones 4 por 1

(Bloomberg) - Las acciones de Nvidia Corp. subieron el viernes después de que el fabricante de chips gráficos dijera que dividiría sus acciones 4 por 1 en un esfuerzo por hacerlas más accesibles para los inversionistas y empleados. , está sujeto a la aprobación de los accionistas en la reunión anual de la compañía con sede en Santa Clara, California, el 3 de junio, dijo Nvidia en un comunicado el viernes. La medida, si se aprueba, aumentaría las acciones ordinarias a 4 mil millones de acciones. Las acciones subieron un 3,1% a medida que se iniciaron las operaciones en Nueva York el viernes. Actualmente, Nvidia tiene alrededor de 622,4 millones de acciones en circulación, valorando la empresa en 363.800 millones de dólares, según el precio de cierre de las acciones del jueves de 584,50 dólares. Las acciones han ganado un 12% en lo que va de año. Si los accionistas aprueban el plan, cada accionista de Nvidia registrado el 21 de junio recibirá un dividendo de tres acciones ordinarias adicionales por cada acción que posea, que se distribuirá después del cierre de la negociación en 19 de julio. Se espera que las operaciones comiencen sobre una base ajustada dividida de acciones el 20 de julio. Más historias como esta están disponibles en bloomberg.comSuscríbase ahora para mantenerse a la vanguardia con la fuente de noticias de negocios más confiable. © 2021 Bloomberg LP

Inditex, propietario de Zara, cerrará todas las tiendas en Venezuela, dice socio local

Inditex, propietario de marcas como Zara, Bershka y Pull & amp Bear, cerrará todas sus tiendas en Venezuela en las próximas semanas debido a que se está revisando un acuerdo entre el minorista y su socio local Phoenix World Trade, dijo un portavoz de Phoenix World Trade. Phoenix World Trade, empresa con sede en Panamá y controlada por el empresario venezolano Camilo Ibrahim, se hizo cargo de la operación de las tiendas de Inditex en el país sudamericano en 2007. & quot; Phoenix World Trade está reevaluando la presencia comercial de sus marcas franquiciadas Zara, Bershka y Pull & ampBear en Venezuela, para que sea consistente con el nuevo modelo de integración y transformación digital anunciado por Inditex '', dijo la empresa en respuesta a una solicitud de Reuters.

CANADÁ DEUDA FX: El dólar canadiense se acerca a un máximo de 6 años a medida que disminuyen las preocupaciones sobre la inflación

* El dólar canadiense se fortalece un 0,2% frente al dólar * Durante la semana, el dólar canadiense está en camino de ganar un 0,6% * Las ventas minoristas canadienses aumentan un 3,6% en marzo * El precio del petróleo estadounidense sube un 1,9% TORONTO, 21 de mayo (Reuters) - The Canadian El dólar subió frente a su contraparte estadounidense el viernes, ya que las preocupaciones de los inversores por la inflación estadounidense disminuyeron y los datos nacionales mostraron que las ventas minoristas subieron en marzo, y el dólar canadiense se acercó a un máximo de seis años registrado a principios de semana. Las ventas minoristas canadienses aumentaron un 3,6% en marzo con respecto a febrero, superando las estimaciones de un aumento del 2,3%, según mostraron los datos de Statistics Canada. Los mercados bursátiles mundiales subieron poco después de una semana volátil, tomando el liderazgo de un Wall Street más fuerte, ya que los datos de la actividad empresarial de EE. UU. Moderaron los temores de inflación.

ACTUALIZACIÓN 4-Las ganancias de la App Store de Apple parecen & # x27 desproporcionadas & # x27, dice un juez de EE. UU. Al CEO Cook

Un juez federal interrogó el viernes al presidente ejecutivo de Apple Inc, Tim Cook, sobre si las ganancias del fabricante de iPhone y # x27s App Store de desarrolladores como Epic Games, como el fabricante de Fortnite, están justificadas y si Apple enfrenta una presión competitiva real para cambiar sus formas. Cook testificó durante más de dos horas en Oakland, California, como testigo final en la defensa de Apple & # x27s contra las acusaciones de Epic & # x27s de que los controles y comisiones del fabricante de iPhone & # x27s App Store han creado un monopolio del que Apple abusa ilegalmente.

El Crypto Chief de Goldman se preocupa por el fraude, pero no por el futuro de las criptomonedas

El director global de activos digitales del gigante de la banca de inversión, Mathew McDermott, dijo que la compañía continuaría expandiendo sus ofertas en el espacio de las criptomonedas para satisfacer la creciente demanda.

Pronóstico de precios del S & ampP 500: el S & ampP 500 renuncia a las ganancias iniciales

El S & ampP 500 se recuperó inicialmente el viernes para alcanzar el nivel de 4200 antes de retroceder nuevamente. En este momento, es probable que el mercado continúe debilitándose a fin de generar el impulso necesario para estallar.

El mejor rally del mundo tiene de Morgan Stanley a Newton mirando a Europa

(Bloomberg) - Durante tanto tiempo los rezagados de los mercados bursátiles globales, las acciones europeas han vuelto a estar a favor y con compañías como Credit Suisse Group AG y Morgan Stanley uniéndose a un coro cada vez más alcista, los inversores están tomando nota. Los blue chips de la eurozona han subido un 13% en lo que va de 2021, superando al S & ampP 500 en los primeros cinco meses del año por primera vez desde 2017 y superando todos los demás puntos de referencia regionales importantes. Eso coincidió con un repunte reciente de las entradas en fondos de renta variable europeos, mientras que la última encuesta global de gestores de fondos de Bank of America Corp. mostró que las acciones de la zona del euro tienen ahora la mayor sobreponderación de renta variable regional. las posibilidades de que Europa se ponga al día con Estados Unidos a medida que los programas de vacunas se aceleran ”, dijo Catherine Doyle, estratega del equipo de rentabilidad real de Newton Investment Management de BNY Mellon, que tiene una sobreponderación en Europa en relación con la renta variable mundial. Tan atractiva en este momento es la vasta presencia de sectores baratos sensibles a una recuperación económica acelerada por un aumento en los esfuerzos de vacunación que inicialmente estaban detrás de EE. UU. y el Reino Unido.La región también es menos susceptible a las preocupaciones inflacionarias que han asustado a los mercados últimamente. dada la relativa escasez de los sectores más afectados, como la tecnología, factores que están proporcionando un catalizador de valoraciones históricamente bajas. El índice Euro Stoxx 50 cotiza a aproximadamente 17,6 veces las ganancias de 12 meses, en comparación con 21 veces para el S & ampP 500 y 26 veces para el Nasdaq. A diferencia de la mayoría de los índices globales, aún no ha alcanzado su máximo histórico o incluso ha superado su máximo de 2008. El reciente rendimiento superior de Europa apenas está comenzando a llamar la atención de los actores del mercado. Credit Suisse elevó las acciones de Europa continental a sobreponderadas el jueves, citando el potencial de recuperación del crecimiento económico de la región que se ha quedado atrás de EE. UU., Su exposición al auge de la energía verde y el bajo posicionamiento de los inversores en comparación con otras regiones. Estados Unidos sobre la recuperación de ganancias, ya que la administración de Biden planea aumentar los impuestos corporativos. Y la firma estadounidense de gestión de inversiones Eaton Vance tiene una sobreponderación "significativa" en Europa en las carteras de acciones globales e internacionales, según Chris Dyer, director de renta variable global, que considera que el rendimiento superior de la región continúa frente a las entradas de USEquity Según los datos de Bank of America y EPFR Global, Los fondos de renta variable europeos han atraído entradas durante las últimas seis semanas. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para ponerse al día con sus compañeros. Para 2021 hasta la fecha, la región ha atraído solo $ 4.8 mil millones en comparación con la friolera de $ 181 mil millones invertidos en fondos de capital de EE. UU. El año pasado, los inversores retiraron alrededor de 43.000 millones de dólares de los fondos de acciones europeos, la mayor cantidad entre las principales regiones. Los inversores internacionales también están votando por las acciones de la zona del euro al acumular fondos que cotizan en bolsa. El ETF SPDR EURO STOXX 50, que cotiza en EE. UU., Está programado para su mayor mes de entradas desde 2017 con alrededor de $ 300 millones de nuevas incorporaciones en mayo, mientras que el ETF iShares MSCI Eurozone esta semana tuvo su mayor entrada en un solo día de $ 187 millones desde octubre de 2019. Sin duda, los estrategas encuestados por Bloomberg ven un margen limitado para las ganancias desde los niveles actuales para fines de 2021, con un pronóstico promedio de 4.012 para el Euro Stoxx 50, un 0,3% menos que el cierre del viernes. Este tipo de mercado podría favorecer a los selectores de acciones sobre los seguidores de índices. A Doyle de Newton le gustan los fabricantes de automóviles como Volkswagen AG, que pueden prosperar con la adopción de vehículos eléctricos, empresas de energía como RWE AG que están impulsando una transición a la energía verde, y low-cost airline Ryanair Holdings Plc, which she expects to benefit from rising passenger volumes as travel resumes. Volkswagen is down 12% from its April peak and up 42% year-to-date, while RWE has fallen 5.6% this year and Ryanair is down 0.2%.‘Final Unlocking’Luke Newman, who runs long-short funds at Janus Henderson Investors, says he’s net long euro-area equities and net-short the U.S. market because Europe is only now entering the “final unlocking.”READ: More Than 1.54 Billion Shots Given: Covid-19 Vaccine Tracker“Within the unlocking trade, continental Europe has lagged the U.S. and U.K. given the infections waves and vaccine rollouts,” Newman said in a video interview. “We feel that now is the time when the market is prepared to look out not necessarily at this year, but at 2022 and 2023, and start to assume recovery for those less-favored unlocking areas of the market.”He sees Safran SA, a French aircraft engine manufacturer, which is up just 3.4% this year, and Sodexo SA, a French food services and facilities management company, which has gained 13% in 2021 but is down 10% from its March peak, as some of the companies that can benefit from the rebound.Kevin Thozet, member of the investment committee at Carmignac, says the European market is in a “sweet spot” due to its balance of cyclical and quality names, such as luxury companies, which represent a large part of the index. The French asset manager with 39 billion euros ($48 billion) under management holds shares that include LVMH, Hermes International and Ferrari NV, in addition to Safran and Ryanair.“The big attraction in the U.S. was, for a very long time, the technology sector. There are tech companies in Europe, but they aren’t as important. This didn’t help European equities in the past, but there’s a rotation in place right now and Europe benefits,” Thozet said in an interview.Fiscal and monetary stimulus, along with a rebound in consumer spending, should enable economic activity in the euro area to return to pre-Covid levels by late 2021, according to Wei Li, global chief investment strategist at the BlackRock Investment Institute. BlackRock lifted euro-area equities to neutral in February and prefers them to the European credit market.“In addition to a more positive macro backdrop, we see valuations in the euro area as supportive,” she said by email. “We still expect a rapid activity restart beginning in the second half of this year.”More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Iran uses crypto mining to lessen impact of sanctions, study finds

Around 4.5% of all bitcoin mining takes place in Iran, allowing the country to earn hundreds of millions of dollars in cryptocurrencies that can be used to buy imports and lessen the impact of sanctions, a new study has found. At its current level of mining, Iran's bitcoin production would amount to revenues close $1 billion a year, according to figures from blockchain analytics firm Elliptic. Iranian officials could not immediately be reached for comment.

U.S. Dollar Index (DX) Futures Technical Analysis – Could Be Setting Up for Start of Counter-Trend Rally

A close over 89.795 will form a closing price reversal bottom. If confirmed, this could trigger the start of a 2 to 3 day counter-trend rally.


Has McDonald’s ‘gourmet’ overhaul failed?

MCDONALD’S splashed out millions of dollars to transform itself into something else. That seems to have been a costly mistake.

Staff breakdown at McDonalds goes viral.

Staff breakdown at McDonalds goes viral

Create Your Taste was abandoned after a year-and-a-half. Picture: Peter Clark Source:News Corp Australia

FOUR years after McDonald’s kicked off its much-hyped build-your-own-burger experiment, thousands of dollars’ worth of special kitchen equipment franchisees were required to purchase is gathering dust.

The fast-food chain would not confirm exactly how much equipment was now sitting idle after Create Your Taste was ditched last year.

But McDonald’s Australia vice president of operations Sharon Paz said: “The majority of equipment has been repurposed and it’s likely we’ll find uses for anything remaining for future platforms (or) initiatives.”

Following complaints from franchisees that it was slowing down kitchens, Create Your Taste was replaced with the non-customisable Gourmet Creations range, having already been ditched a year earlier in the US in favour of Signature Crafted Recipes.

“The McDonald’s franchise structure means if corporate office makes a decision to extend the range, move into a different segment in the market or develop a different menu, franchisees are obligated to comply,” QUT marketing professor Dr Gary Mortimer said.

“While consumers saw the menu evolve and change, behind the scenes franchisees were tasked with purchasing new assets, new menus and new products that obviously struggled to gain traction in the marketplace.”

De acuerdo a Business Insider, US franchisees forked out up to $170,000 ($US125,000) per restaurant installing the self-service kiosks alone.

One McDonald’s employee posting on Reddit said the new equipment included a special toaster, a new work bench, a heating cabinet and a new fridge, as well as various tools only available from one supplier.

In a rant about being 𠇏orced” to use a touchscreen kiosk, another user questioned McDonald’s foray into gourmet burgers, self-service ordering and table service.

“When and why did Macca’s get like this?” they wrote. “They used to be fast and cheap, you line up, order, pay and get your meal. Now I can get a parma with salad and chips cheaper than a Big Mac meal. What’s the point going there any more?”

Dr Mortimer said McDonald’s had 𠇌onfused” its customers with its push into �st casual” to take on the likes of Grill𠆝 and Guzman y Gomez.

“It was a reaction to a shift in the marketplace because clearly some of their customers were shifting to a better quality burger offer,” he said.

“The challenge for any business, however, is if you stray too far away from your core, sustainable, competitive advantage, you dilute your market. So those customers that sought a good value offer from McDonald’s became confused and the market was still too small for McDonald’s to make it a viable business.”

Create Your Taste has been replaced with Gourmet Creations. Picture: Keryn Stevens Source:News Corp Australia

Franchisees complained about costly and complex changes. Picture: Joe Raedle/Getty Images/AFP Source:AFP

He said the fast-food chain “many years ago saw how consumers were looking for a good value cafe experience and very quickly moved into that market”, with McCafe continuing to “work exceptionally well for them”.

“I suspect McDonald’s saw the success they had moving into that segment and imagined they could replicate it with a better-quality fast-casual dining offer, and that hasn’t been the case,” he said.

“The cafe market was dominated by a number of smaller players that had higher prices. McDonald’s were able to enter the market with a cafe experience at a low price offer. When they moved into gourmet casual, already players were established like Grill𠆝 and Oporto with much better quality burgers, and it wasn’t their core business.”

Last year, US franchisees responding to a survey by Nomura analyst Mark Kalinowski slammed head office, saying “the partnership is dead”. Franchisees complained about costly and complex changes including installing self-service kiosks, remodelling stores and adding gourmet options.

“We are doing so much, so fast and we aren’t doing any of it properly,” one franchisee wrote. 𠇌ombine that with our staffing problems and we might be close to breaking McDonald’s.”

Another said: 𠇎very week there is a new initiative for the managers to focus on. They need to slow the initiatives down and have less of them, as even our long-term employees are now quitting … McDonald’s Corporation is thinking short term, not long term.”

The survey covered 27 franchisees with 241 stores. In 2015, a similar survey elicited fierce criticism of All-Day Breakfast, with franchisees complaining that it had slowed down service, lowered average bills and sparked chaos in the kitchens.

Last month, McDonald’s chief executive Steve Easterbrook said self-service kiosks were delivering results.

“What we’re finding is when people dwell more, they select more,” he told CNBC.

“There’s a little bit of an average cheque boost. If you think about only two years ago, if you were a customer there were two ways you can get served at McDonald’s. You walked to the front counter and line up and take your drink and find a table or you go through the drive through.

“We’re introducing many options. They can order through mobile, they can come kerbside and we’ll run it out as well as the existing traditional ways. You can pay in different ways and customise your food in different ways. I think we’re trying to add more choice and variety.”

Ms Paz said in a statement, 𠇊t Macca’s, all of our innovation is driven by customers. This is not only about the food on our menu, but also giving our customers choice in how they’re served.

“Whether you want to grab a burger on the go from a drive-through, have Maccas delivered to your door, or sit down in a restaurant and have your meal served to your table, we now offer that choice.

“Our app and digital kiosks have been popular with people choosing those options, but customers can also still order at the counter if they would prefer.”


McDonald's Asked the Internet to Name Its Own Burgers and Things Got Out of Hand

McDonald’s New Zealand put on a creative build-your-own-burger campaign &mdash only to find that people were taking, well, advantage of the customizable options to craft inappropriate, offensive, and just plain impossible sandwiches. (Yes, even sandwiches can be offensive when they’re given cringe-inducing names.)

It all started out innocently enough: touch screens were set up in participating locations, where customers could pick and choose their perfect burger ingredients at will. Meanwhile, a competition was set up online, where people could submit their custom burgers to the McDonald’s New Zealand site for public perusal site &mdash and vote on the best ones.

Many customers were pleased with the process and their ensuing meals, and gave the recipes nice names like the “Hawaiian Hula.”

But then, as Metro UK reports, things started taking a turn for the worse when it came to the website part of the promotion. There were politically-incorrect puns like the Bernie Socialist Feast (just a top and bottom bun.) There were ridiculous requests like a massive stack of just lettuce (Bag of Lettuce), just buns (The Carbonator), and… nothing at all (Atheist’s Delight). Things got unsafe for work, too you can see some of the more inappropriate concoctions in the screengrabs assembled here.

Now, it seems like the whole “Create Your Taste” digital campaign has been put on some kind of hold. The landing page exists on the McDonald’s site, but any attempt to actually move forward in the burger-crafting process just redirects you back to the home page.

The moral of this story? Nothing is safe online. Not even a simple hamburger.


McDonald's in Panic Mode: Accelerates Rollout of Build-Your-Own-Burger Menu

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

McDonald's has become a shadow of its former self as sales continue falling.

Incluso McDonald's (NYSE:MCD) realizes how desperate its situation has become. After yet another month of falling sales, the fast-food restaurant is hastening the roll-out of what could be its salvation: deployment of its build-your-own-burger stations.

McDonald's is clearly panicked. Domestic same store stores tumbled once again in November, plunging 4.6%, while global comps were down 2.2%. It marks the 13th consecutive month the burger chain has gone without recording a positive uptick in comparable sales. Globally, they've been negative for six consecutive months.

Sales at McDonald's begin their precipitous slide once again. Data: McDonald's quarterly SEC filings

Last month both McDonald's and Wall Street celebrated better-than-expected sales for the month of October, but I warned investors they should hold off on the bunting and parades: the restaurant operator had launched its popular annual Monopoly promotion and even franchisees were left clinging to the hope the game would "stop the bleeding."

It did. Por un mes. Barely.

Now McDonald's is back to hemorrhaging sales and its condition is dire.

The burger chain is reeling from the roundhouse punch delivered fast-casual restaurants like Chipotle Mexican Grill (NYSE:CMG) .

It's become an article of faith that diners are flocking to fast-casual Mexican restaurants, Chinese food outlets, and even pizzerias because of the fresher ingredients and personalization options available.

Fast casual has built on, expanded, and even internalized the "have it your way" philosophy featured in Burger King Worldwide's (NYSE:BKW.DL) old jingle. Pizza Hut, for example, is developing a platform that offers over 2 billion customization options through 10 new crust flavors, six new sauces, 11 new flavor recipes, five new Skinny Slice recipes, drizzles, and more.

And now it's McDonald's turn.

It is racing forward to immediately expand the four "Create Your Taste" test sites currently operating in southern California to 30 locations in Illinois, Georgia, Missouri, Pennsylvania, and Wisconsin, and then on to 2,000 sites next year.

Mix-and-match your sandwich ingredients at McDonald's new ordering kiosk. Image: McDonalds Operator's Association of Southern California

McDonald's kiosk-based platform allows customers to personalize virtually every aspect of their burger, from bun and the number of patties to the types of cheese and sauces to put on top. And it's no longer just a build-your-own-burger, or BYOB option: the fast-food restaurant extends it to chicken sandwiches too.

It might take some time to retrain McDonald's customers on how to order.

In this McDonald's of the near future, customers bypass the regular counter and head to touch-screen tablet kiosks where a store employee is available to help negotiate the new ordering process. Among the options available are three types of cheese, a variety of buns (or no bun at all!), several sauces, and a number of toppings, including guacamole, jalapenos, and chili-lime tortilla strips.

And then they wait. A long time by fast-food standards.

According to estimates, it can take as long as seven minutes for a BYO sandwich to be made. Considering McDonald's was experimenting with speeding up its drive-thru with 60-second food-order guarantees, the emphasis on slowing down the ordering process inside seems a bit incongruous.

But it also highlights another problem McDonald's faces in rolling this out to the masses: Create Your Taste is not available through the drive-thru. You have to come inside to order your customized burger or chicken sandwich. Yet it's estimated that many of its restaurants generate as much as 70% of their business through the drive-up window.

It's clear McDonald's is panicking as it tries to gain control over a situation spiraling out of control. The reimagining of itself as a fast-casual restaurant could be just what McDonald's needs, but plenty of hurdles remain in its path that should refrain investors from hoping a turnaround will quickly materialize.


McDonald's just pulled the plug on its biggest menu change in years

"Create Your Taste" allowed customers to build burgers from more than 30 premium ingredients, buns, and sauces, including bacon, caramelized grilled onions, chili lime tortilla strips, guacamole, and jalapenos.

Customers ordered the burgers from touch-screen kiosks inside McDonald's restaurants.

It was arguably the biggest menu change for McDonald's in more than 40 years, since the introduction of breakfast. Many franchisees invested roughly $125,000 per location to install the "Create Your Taste" kiosks in their restaurants.

But within the last month, it suddenly began disappearing from restaurant menus from San Francisco to New York, Business Insider learned based on information from more than half a dozen McDonald's locations across the US.

McDonald's spokeswoman Becca Hary confirmed the change.

" Create Your Taste was a test, which we used as the name for customizable burgers in select cities," Hary told Business Insider. "McDonald’s is now testing a customizable burger platform under the name 'Signature Crafted Recipes.'"

Customers liked ordering from kiosks and personalizing their food, according to McDonald's. And the burgers got largely positive feedback in online reviews.

In mid-2015, the company said it had plans to roll out "Create Your Taste" to 2,000 restaurants nationwide, or roughly one in seven of McDonald's more than 14,000 restaurants in the US. At the time, it was available in seven states.

But there were a few problems with "Create Your Taste." Some customers complained that the burgers were too expensive and took too long to cook.

Business Insider’s Hollis Johnson tested the program at a New York City McDonald’s and paid $10 for a burger with bacon, tomato, onions, cheddar cheese, guacamole, and two sauces, along with sides of fries and a drink. That’s about twice the cost of a Big Mac meal. His meal took eight minutes to prepare.

Some franchisees also complained about the cost of the program, and said it slowed down kitchen operations and targeted an upscale customer that McDonald's shouldn't be going after.

McDonald's decision to get rid of the full "Create Your Taste" menu and replace it with "Signature Crafted Recipes" should help solve some of these issues.

"Signature Crafted Recipes" has fewer options for customization than "Create Your Taste" with bundled toppings that should make it easier for kitchens to handle. The company started testing it earlier this year.

"Our customers appreciate the additional choices and the control of being able to order from kiosks," Hary said. "We’re always testing and looking at new ideas and concepts to provide our customers with a great restaurant experience. "

The Signature Crafted menu allows customers to choose from one of three proteins — beef, buttermilk crispy chicken, or grilled chicken — and one of four topping bundles: maple bacon Dijon, deluxe, buffalo bacon, and pico guacamole. A sriracha topping bundle is also available at some restaurants.

The menu is available to order from the touch-screen kiosks that were used for "Create Your Taste."


Ver el vídeo: McDonalds Create Your Taste Build Your Own Burger (Enero 2022).